Ook Loyens & Loeff en KvK Gelderland ‘beste werkgever’

Loyens & Loeff en de Kamer van Koophandel Gelderland zijn in de uitverkiezing van het ‘Beste Werkgevers’ 2008 als prijswinnaars uit de bus gekomen. Deze verkiezing voor beste werkgever was een gezamenlijk initiatief van het bureau Effectory en Volkskrant Banen. Juridisch advieskantoor Loyens & Loeff werd winnaar in de categorie werkgevers met meer dan 1.000 medewerkers en de KvK Gelderland in de categorie werkgevers met minder van 1.000 medewerkers.

Voor de uitverkiezing werden 315 verschillende organisaties hadden zich aangemeld voor het onderzoek. Binnen die organisaties zijn in totaal 150.000 medewerkers ondervraagt met een uitgebreide vragenlijst. Daarmee kan het onderzoek zichzelf aanprijzen als een van de best onderbouwde. Zwakker punt in de onderlinge ‘objectiviteits’-competitie tussen de diverse prijzen voor beste werkgever is dat dit onderzoek alleen werkgevers meegenomen zijn die zichzelf actief hebben aangemeld.

Marc Sijstra, directeur van Effectory, gaf aan op welke terreinen organisaties die hoog eindigde in zijn ranglijst het goed deden. Er heest een cultuur van vernieuwing en verbetering, er zijn goede doorgroei mogelijkheden (niet automatisch in hiërarchisch, ook in de breedte) en die organisaties weten een actieve verbinding te maken tussen mens en organisatie. Het zijn geen verrassende punten, moest Sijstra toegeven. Maar wat hem wel opvalt is dat de behoefte van de moderne medewerker steeds hoger op de piramide van Maslow opschuiven.

Gelijk met de uitreiking van de prijzen werd ook een lijvige gids gepresenteerd waarin de top 154 bedrijven uit het onderzoek zich presenteren. Ben benieuwd hoe de toppers daartussen zich in hun externe communicatie gebruik gaan maken van deze aanbeveling.

VNU start community-site voor HRM-ers

VNU Media bereidt momenteel de introductie van een community-site voor HRM-ers voor. HRbase (www.hrbase.nl) moet een online netwerk worden exclusief gericht op de HR professionals.

De site bevindt zich nu nog in de beta fase, maar zal binnen enkele weken officieel gelanceerd worden. HRbase moet leden in staat stellen connecties te leggen tussen vakgenoten, zelf nieuwsitems te posten, evenementen aan te melden en onderzoeken te publiceren. Ook is er een aparte rubriek voor het plaatsen van video’s en zal vanzelfsprekend een banen rubriek niet ontbreken. Samen met de leden wil VNU, uitgever van titels als IntermediairPW, Managementteam en Intermediair, HRbase in enkele jaren laten uitgroeien tot een volwaardige community-site. Voor deze doelgroep bestaat die momenteel nog niet.

HRbase wordt het eerste online netwerk van VNU en een nieuwe stap in de online strategie van het Haarlemse mediabedrijf. Eerder lanceerde VNU sites rond interimmanagement, overheid en finance, de eerste sites van VNU die los staan van hun printtitels. Met dit eerste netwerk wil VNU nadrukkelijk de toepassingsmogelijkheden van online netwerken verder verkennen. Zie voor de traile van deze site hier.

Durf je zelf te zijn. De kracht en pijn van authenticiteit.

Authenticiteit is een van de hoekstenen van Personal Branding. Alleen dan komt je boodschap duurzaam geloofwaardig over. En ook dan lukt het goed om die unieke propositie te formuleren. Maar ja, makkelijke gezegd dan gedaan. Wat is authenticiteit dan wel precies. Een beetje eerlijk mens ziet in de psychologische spiegel toch ook zaken waar hij/zij minder trots op is. Wat moet je daar dan mee? En wat te doen met alle verleidingen die de hedendaagse maatschappij biedt om niet-authentiek te zijn.

Op de site van Psychology Today staat een aardig overzichtsartikel over authenticiteit onder de titel ‘Dare To Be Yourself’. Karen Wright geeft een overzicht van de actuele inzichten in de psychologie en filosofie over authenticiteit.

Een paar citaten:

[Authenticity is] also a cornerstone of mental health. Authenticity is correlated with many aspects of psychological well-being, including vitality, self-esteem, and coping skills. Acting in accordance with one's core self—a trait called self-determination—is ranked by some experts as one of three basic psychological needs, along with competence and a sense of relatedness.
Authenticity (…) requires acting in ways congruent with your own values and needs, even at the risk of criticism or rejection. And it's necessary for close relationships, because intimacy cannot develop without openness and honesty.

The philosophical question is, do we invent this authentic self?" says Portmann. "Or do we discover it?" Socrates believed we discover it; the existentialists say we invent it. "There isn't a self to know," decrees social psychologist Roy Baumeister of the University of Florida. Today's psychologists no longer regard the self as a singular entity with a solid core. What they see instead is an array of often conflicting impressions, sensations, and behaviors. Our headspace is messier than we pretend, they say, and the search for authenticity is doomed if it's aimed at tidying up the sense of self, restricting our identities to what we want to be or who we think we should be.

[A] reason we're not always true to ourselves is that authenticity is not for the faint of heart. There is, Kernis and Goldman acknowledge, a "potential downside of authenticity." Accurate self-knowledge can be painful. (…) “Jung says the first thing you should do is take a look at those things that are dark in you, the things that are problematical, that you don't like," says psychotherapist and former monk Thomas Moore, author of A Life at Work. "You have to be willing to look at things that don't fit snugly into the image you have of what you would like to be."

(…) Studies show that people with a sense of authenticity are highly realistic about their performance in everything from a game of touch football to managing the family business. They're not defensive or blaming of others when they meet with less success than they wanted. (…) Eastern spiritual traditions have long furnished ways to glimpse the messiness of the self, and to view with detachment the vicissitudes of mind and emotion that roil human consciousness.

Verklaring van de rechten van de werknemer

De machtsverhoudingein tussen werkgevers en werknemers blijft zich ontwikkelen. Het bracht twee Amerikaanse ondernemers er toe om een 'verklaring voor de rechten van de werknemer' op te stellen. Een aardig idee in een tijd waarin je werkgevers kan zien als producten van werkplekken en werknemers als consumenten van die werkplekken.

De emancipatie van werknemer (ondersteunt door de krapte op de arbeidsmarkt), een groeiende werkdruk (ook op prive terrein) en groeiende welvaart, zorgde medio jaren negentig voor het introduceren van de term ‘balans tussen werk en privé’. Een te begrijpen wens om die scheidslijn te bewaken, het recht om een priveleven te definiëren.

Een decennium later, met op nieuw een krappe arbeidsmarkt, ligt dat anders. De scheidslijn tussen werk en prive is minder en minder geworden. Alle ICT toepassingen spelen daarbij natuurlijk een belangrijke rol. Maar ook doorgezette afnemende positie van maatschappelijke instituten. Mensen zijn niet meer vast verbonden aan kerken, maar ook veel minder aan verenigingen of politieke stromingen. Zapgedrag. En toch willen de mens ergens ‘bij horen’, zijn/haar identiteit ergens aan ontlenen.

Werk vervult meer en meer de rol als uitdrukking ‘wie je bent’. Zie hier ook een reden voor de groeiende aandacht voor ‘personal branding’. En ‘employer branding’ campagnes waarin de trots van het werkgeversmerk wordt uitgenut.

Niet dat werknemers hun emancipatie strijd daarmee verloren hebben en in hun drang om ergens bij te horen overgeleverd zijn aan werkgevers. Geenszins. Werknemers zijn mondige en zelfbewust consumenten op de arbeidsmarkt. Consumenten die open staan om zich te laten verleiden door werkgeversmerken, maar als hedendaagse consumenten zich ook vrijer dan ooit voelen om van merk te wisselen. Individuele drijfveren vieren hoogtij. Egonomics noemde Faith Popcorn dat 10 jaar geleden al ("EGOnomics: To offset a de-personalized society, consumers crave recognition of their individuality.").

Voeg aan dit alles het feit toe dan 71% van alle Amerikaanse werknemers zich niet verbonden voelen aan hun werk en je hebt de inspiratiebron te pakken die Milo en Thuy Sindell er toe brachten om de ‘The Career Employee Bill of Rights’ of te stellen. Een statement met een knipoog, maar daarmee niet minder interessant.

1. U heeft het recht om voordeel te halen uit uw baan en werkgever.
2. U heeft het recht om niet meer te geven dan u in huis heeft.
3. U heeft het recht om te kletsen met collega’s.
4. U heeft het recht op de waarheid in feedback.
5. U heeft het recht op plezier op het werk.
6. U heeft het recht op de uitdaging die u wenst.
7. U heeft het recht om een inspirerende erfenis achter te laten.
8. U heeft het recht om uw werkgever te ontslaan.

De volledige ‘verklaring van de rechten van de werknemers’ door Milo en Thuy Sindell (twee software ondernemers) vind je hier.